一（yī）.精益生產現場管理在生產上麵要精心組織

精益生產充分（fèn）發揮了人的作用，使用非常多的現代管理手段和方法，可以非常有效地（dì）使用企業的資源（yuán），爭取獲得最大的經濟效益。同時，為了適應現代競爭激烈（liè）的市場，還要精心地將生產組織好，搞好企業的首要任務。

二.在管理（lǐ）上麵要精雕細琢

精益生（shēng）產追求的（de）目標，就是企業的現場管理可（kě）以在真正意義上麵達到（dào）“八個零”，這些都是（shì）為了可以減少企業生產過程中的浪費現象，以降低企業（yè）的生產成本（běn）。在管理上麵精雕細琢，在（zài）實際中確保各類問題（tí）的發生為零，可以使生產過程變得科學化（huà）、規範化，以此來降低企業的生產成本，提高企業產（chǎn）品質量。

三.在成本上要精打細算

生產現場的成本管理，都是以班組為主的，為（wéi）了可以避免一些不必要的浪費，企業應（yīng）該充（chōng）分調動現場（chǎng）人員自主管理的積極性（xìng），做到真正意義上的節約能（néng）源。通過預測、記錄、比較、分析和控製來（lái）核算現場的（de）消耗與取得的生產成果。

四.在操作方（fāng）麵精細

要提高現場（chǎng）人員的操作水（shuǐ）平、操作行為要規範，而且（qiě）還要確保準（zhǔn）確無誤。為了達到這樣（yàng）的（de）一個目的，企業可以定期地舉辦操作工（gōng）培訓班，推廣（guǎng）現在（zài）比較先進（jìn）的操作方法，對操作（zuò）的失誤進行反思（sī），根據不同的操（cāo）作崗位和專業的要求，製定出不同的操作規定。在操作方麵要嚴把技術關。

五.現場管理的金科玉（yù）律

1.當問題（異常）發生時，要先去現場；

2.檢查（chá）現物（有關的物件）現象（表現出的特征）；

3.當場采取暫行處理措施；

4.發掘真正的（de）原因並將它排除；

5.標（biāo）準化以（yǐ）防（fáng）止再（zài）次發生。

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