一.精益生產現（xiàn）場管理在生產上麵要精心組織（zhī）

精益生產充（chōng）分發揮了人的作（zuò）用，使用非常多的現代管理手（shǒu）段和方法，可以非常有效地使（shǐ）用企業的資源（yuán），爭取獲得（dé）最大（dà）的經濟效益。同時，為了適（shì）應現代競爭激烈的市場，還要精心地將生產組織（zhī）好，搞好企業的首要任務。

二.在管理上麵要精雕（diāo）細琢

精益生產追求的目標，就是企業的現場管理可（kě）以在真正意義（yì）上麵達到（dào）“八（bā）個零”，這些都是為了（le）可以減少企業生產過程中的浪費現象，以降低企業的生產成本。在管理上麵精雕細（xì）琢，在實際中確保（bǎo）各類問題的發生（shēng）為零，可以使生產過程變得科學化、規範化，以此來降低企（qǐ）業的生產成本，提高（gāo）企業產品質（zhì）量。

三.在成本（běn）上（shàng）要精（jīng）打細算（suàn）

生產現場的成（chéng）本管理（lǐ），都是以班組為（wéi）主的，為了可以避免一些不必要的浪費，企業（yè）應該充分調動現場人員自主管理的積（jī）極性，做到真正意義上的節約能源。通過（guò）預測、記錄、比較、分析和控製來核（hé）算現場的消耗與取（qǔ）得的生（shēng）產成（chéng）果。

四（sì）.在（zài）操作方麵精細

要提高（gāo）現場人員的操作水平、操作行為要規範，而且還要確保準確無誤。為了達（dá）到這樣的（de）一個目的，企業可以定期地舉辦（bàn）操作工培訓班，推廣現在比較先進的操作方法，對操作（zuò）的失誤進行反思，根據（jù）不同的操作崗位和專業的（de）要求，製定出不同的操作規定。在操作方麵要嚴把技術關。

五.現場（chǎng）管理的金科玉律

1.當問（wèn）題（tí）（異常）發生時，要先去現（xiàn）場（chǎng）；

2.檢查現物（有（yǒu）關的物（wù）件（jiàn））現象（表（biǎo）現出的特（tè）征）；

3.當場采取（qǔ）暫行處理措施；

4.發掘（jué）真正的（de）原因並將它排除；

5.標（biāo）準化以防止再次發生。

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