今天和同行（háng）們（men）分享前期評估ESI、模具設計、模具工程管理如何降（jiàng）低模具綜合成本，我始終認為影響模具成本的三大關鍵因素是：前期產品開模可行性評估ESI、模具設計、模具工程管理。為什麽說這三項是關鍵因素（sù）呢？並不是說其他的就不重要。是因為這三項才是模具技術的關鍵，是衡量一個模具廠技術能力的最關鍵因素。模具材料、刀具、機台費率、折舊等成本每家企業幾乎都差別（bié）不大，價格幾（jǐ）乎（hū）是透明的（de），成本壓（yā）縮空間有限。關鍵就是你的模具通過技術和（hé）最優化的管理來降低模具製造（zào）成本和使用成本。僅（jǐn）僅考慮模具本身的成本，觀念上（shàng）是有問題的，隻有注塑才能體現模具的價值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產品（pǐn）生產（chǎn）才是模具（jù）的真正價值，模具（jù）的真正價（jià）值和綜合效益體現在注塑段。

 今天我來和（hé）各位（wèi）同行結合20年的模具技術管理經（jīng）驗共同探討，什麽才是模具成本的根源。

很多模具的同（tóng）行（háng）一提到模具成本，往往首先想到的是模具設計、模（mó）具材料、加工、模具（jù）配件、試（shì）模和管理等（děng）成（chéng）本。其實造成這些（xiē）成本的根源卻往往被忽略或不夠重視，解決問題要從（cóng）根源著手，要有前瞻性，隻要找到問題（tí）的根（gēn）源，解決模具成本問題就隻剩下技術細（xì）節了。影響模具成本的三大根本因（yīn）素（sù）是：產品前期（qī）風險評（píng）估ESI、模具設計、模（mó）具工程管理，也是模具產生問題的根源。

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