今天和同行們分享（xiǎng）前期評估ESI、模（mó）具設計（jì）、模具工程管理如何（hé）降低模具綜合成本，我始終認為影響模具成（chéng）本的三大關鍵因素是：前期產品（pǐn）開模可行性評估ESI、模具設計、模具工程管理。為什麽說這三項是關（guān）鍵（jiàn）因素呢？並不是說（shuō）其他的就不重要。是因為這三項才是模具技術的關鍵，是衡量一個模具廠技術能力的最關鍵因素（sù）。模具材料、刀具（jù）、機台費率、折舊（jiù）等成本（běn）每家企業幾乎都差別不大，價格幾乎是透明的，成本壓（yā）縮空（kōng）間有限。關鍵就是你的模具通過技術和最優化的管（guǎn）理來（lái）降低模（mó）具製造成本和使用成本。僅僅考慮模具本身的成本，觀念上是有問題（tí）的，隻有注塑才能體現模具的價值，能夠高效率、高品（pǐn）質、低（dī）損耗、模具故障少、順利完成注塑（sù）產品生產才是模具的真正價值，模（mó）具的真正價（jià）值和綜合效益體現在（zài）注塑段。

 今天我來（lái）和各位同行結合20年的模具技術管理經驗共同（tóng）探討，什麽才是模（mó）具成本的根源。

很（hěn）多（duō）模具的同行一（yī）提到模具成本，往往首先（xiān）想到的是模具設計、模具材料、加（jiā）工、模具配件（jiàn）、試（shì）模和管理等成本。其實造成這些成本的根源卻往往被忽（hū）略或（huò）不夠重視，解決問題要從根源著手，要有前瞻性，隻要找到（dào）問題的根源，解決模具成本問（wèn）題（tí）就隻剩下技術細節了。影響模具（jù）成本的三大根本因素（sù）是：產品前期風險評估ESI、模具設（shè）計、模具工程管理，也是（shì）模具產生問題的根源（yuán）。

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