錯誤一

缺少品質管（guǎn）理部門

很（hěn）多中小模具企業大部分沒有（yǒu）品質管理部門，往（wǎng）往（wǎng）是隻有檢測部門測量部分零件尺（chǐ）寸而已（yǐ），嚴重缺失品質戰略規劃和品質管理（lǐ）。僅僅是（shì）測量尺寸，判（pàn）斷尺寸是否合格，嚴重缺失工差標準、分析體係、品質改善體係、沒有起到品質管（guǎn）理的智能，造（zào）成品質問題反（fǎn）複出現。

錯誤二

由生產經理管理質檢部門

生產部門關注的（de）自然是盡快把（bǎ）產品送出工廠大門，同時控製成本（běn）。所以，當產品質量不（bú）合格時往往會造成妥協，需要一個更有權（quán）威（wēi）的人來喊（hǎn）停。如果這個人（rén）（品質（zhì）經理（lǐ）或他的下屬（shǔ））匯報給生產經理，明顯會缺少獨立（lì）性。品質要有鋼性（xìng）就要有最高的權威性（xìng），要由最高領導直接管理，權利（lì）要高（gāo）於其它任何部門。甚至在一（yī）些（xiē）集團公司要（yào）由獨立的品質管理係統，屬於獨立（lì）體係，人事管理（lǐ）權歸集團總部，獨立於（yú）事業部（bù）之（zhī）外，保證品質鋼性。

錯（cuò）誤三

由生（shēng）產經理自己管理計劃部門

在大部（bù）分管理良好的（de）工（gōng）廠裏，生產部門的業績是（shì）基於每個生產車間的效率（lǜ）來衡量（liàng）的。效率比（bǐ）是由計劃所需時間（jiān）除以實際生（shēng）產時間得出的。

如果計劃所需時間設置得（dé）太低，效率比就會被人為拉高了，那麽生產經理就不必要求他的團隊提高效率了。由誰來設定計（jì）劃時間呢？很顯然，應該是計劃部門團（tuán）隊設定比較合適。（每個環節的“標（biāo）準”時（shí）間，由生產部門和（hé）/或工業工程師團隊（duì）提供。）因此，生產經理不應該匯報給生產經理而是向公（gōng）司運營最高領導負責。

錯（cuò）誤四

生產（chǎn）經理沒有管（guǎn）理設（shè）備維護部門

我（wǒ）認為生（shēng）產經理應該管理設備維護部門，主要基於兩個理由：

1、生（shēng）產部門應該對機器的保養負責。TPM（全麵生產維護）的一個基本準則（zé）是，每個操（cāo）作員都（dōu）應該保養他（tā）使用的設備，不要將這個工作委派給另一個部門或者全部外包，當設備問題影響效率和品質時生產部門（mén）容易推諉扯皮。

2、停工期會擾亂生產流程，這就（jiù）意味著效率會（huì）更低。與其（qí）指責另一（yī）個總是有（yǒu）各種借口的部門（mén），不如由生產經理自我監控（kòng）、改善他掌控的整個流程，完（wán）成我的設備我保養，我的設備我維護。

錯誤五

沒有工業工程部門（IE）

我注意到，在中國，有很多（duō）雇傭了（le）超（chāo）過500名員（yuán）工的企業卻沒有設置工業工程部門（簡稱IE）。但是，從長期來看，一個好的IE部門能幫工廠省不少錢。

這樣的部（bù）門獨立規劃，時刻關注如（rú）何讓工作變得更簡單、更安全（quán），如何讓產品的品質更高、效率更高等。為了達到這樣的目的，它會負責設計工模和其他工具，改善設計圖紙和（hé）流（liú）程（chéng），重新（xīn）配（pèi）置（zhì）設備等等。很多企業往往是生產部（bù）門自（zì）主改善，生產部門每天忙（máng）於應付生產根本沒有時間（jiān）和精力（lì）去改善，改善（shàn）也是短（duǎn）期行為。需要有IE部門站在第（dì）三方的角度去全麵思考規（guī）劃，從公司發展長遠考慮（lǜ）如何改善，綜合考慮長遠投入（rù）、成本、效率等綜合效益。

錯誤六

沒有前期評估部門（ESI）

前（qián）期（qī）評估部門應該是企業的核（hé）心技術部門，職能包括（kuò）：訂單風（fēng）險評估、技術生產風險評估、交付風險評估等項目前期風險評估工（gōng）作。前期評（píng）估（gū）部門的有效運行可以有效預防90%以上（shàng）的經營和生產風險。很多企業盲目接單，沒有（yǒu）詳（xiáng）細的（de）風險評估，往往會造成設計和生產（chǎn）等部門忙忙碌碌搞了幾（jǐ）個月不能順利生產，效率、品質（zhì）、交付、成本都會有問題，企業（yè）忙碌而（ér）不賺錢。謀定而後動，把風險控製在（zài）越前端對（duì）企（qǐ）業就越有利，但是很（hěn）多（duō）模具注塑企業根本沒有重視。

錯誤七

不重視人力資源部門

我在模具（jù）企業沒有看到任何中國企業有戰略級的人力資源管理部門。對（duì）人力資源部門不夠重視（shì），很多都是協助生產（chǎn）部（bù）門進行招聘、辦理入職辭職（zhí）手續的人力資源部（bù）門，往往是（shì）配置2~3個人事文員而已。一個好的人力資源管理部門能提（tí）高員工的平均（jun1）技能水平、降低流動率、防止事故和（hé）員工（gōng）自殺事件的發生、創建強有力的企業文化、選人、育人、留人、員工職業規劃、職業技能培訓、鼓舞士氣、激勵（lì）團隊等。這樣的職能應該至少與財務部門、日常管理部門（mén）、品（pǐn）質部門（mén）同樣重要，歸（guī）企業領導直接管理部門。

錯誤八

職務職責不明確

在中（zhōng）國，誇大其詞的職（zhí）務稱謂非常普遍。這裏有幾個會引發誤解的例子：

1、同一個組織結構表中有幾個“總經理”、幾個副總；

2、“運作經理”和“生產經理”屬同一級別（bié）；

3、總經理助理被稱為“副總”；

4、一個（gè）部門有兩個或（huò）兩個以上領導同時負（fù）責，雙重管理嚴（yán）重；

5、指揮（huī）權同考核權不統一，造成工作很難落實。

什麽是好的組織結構圖？

以下是我在模具（jù）企業管（guǎn）理谘（zī）詢過程中幫助很多模具企業（yè）建立（lì）的（de）組織架構供大家參考。

深圳市科（kē）翔模具有限公司是（shì）一家專業的塑膠模具設計生產工廠,致力於中型汽車模具, 電子產品, 家電類產品, 家用（yòng）品, 工業應用, 農業, 醫療（liáo）器械等產品模具設計開發及生（shēng）產.長期以來, 我們通過給客戶提供價格低（dī）, 質量好,  交期準的服務, 贏得了海內外客戶的一致好評。可以通過（guò）我（wǒ）們（men）公司官網（http://www.snshentu.com/）查（chá）看更多塑膠模具產品、塑膠注塑產品、塑料產品等等一些定製模具開模

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