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塑膠(jiāo)模具加工模具的經營管(guǎn)理模式分析(xī)

文章來源: 夜精品A片观看无码一区二区模具 人(rén)氣(qì):9509 發表時間:2019-03-20 10:36:57

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1、中小模具注塑企業(yè)的模具技術、管理(lǐ)水(shuǐ)平非常落後,一直(zhí)都是憑經驗做事,跟著問題後麵跑,救火式管理。甚至有些還在沿用師傅帶徒弟,掄大錘,拿銼刀的年代(dài)。這種模具(jù)注塑企業必須淘汰。

2、精細化(huà)管(guǎn)理的年代,一些模具注塑企業雖然要求精益生產、係(xì)統流程(chéng)、規範標準、表麵上都有,卻隻是停留在口頭上,文件上,鎖在(zài)文件櫃(guì)裏,隻是拿來應付(fù)客戶審(shěn)核和對外宣傳用,其實內部管理混亂,浪費嚴重,沒有係統流程、標準、規範,全憑(píng)老板和主管說了算,這種老管(guǎn)理模式的模具注塑企(qǐ)業是必須要被淘汰。

3、一些模具注塑企業沒有完善的標準,檢測體係,係統流程,你拿(ná)什麽(me)來保證客戶的產品(pǐn)品(pǐn)質和交期(qī),品質保證不了,交期不能(néng)按時達成,客戶(hù)抱怨大,自然訂單(dān)會越來越少,很多老板抱怨客戶審廠要(yào)求太多,都是些沒用的東西,其實客戶(hù)的(de)要求是有道理的,隻是你沒(méi)做好(hǎo),客戶自然訂單少了,生意難做被淘汰也是必(bì)然。

4、很多中小模具注塑企業對模具和注塑機的使用、維護、保養意識低,根(gēn)本沒(méi)有完善的流程和保養維(wéi)護體係,往往是哪裏壞了修哪裏。生產過程中模具故障(zhàng)、設備故(gù)障、停產修機、頻繁(fán)修模,都(dōu)是龐大的成本啊,何不轉變觀念把精力用在前端,做好有計劃的(de)預防工作,按(àn)照規範做好模(mó)具設備、注塑機的保養維護呢?成本是不是(shì)更低?

5、模具和注(zhù)塑都是專業性很(hěn)強的行業,都是需要技術支持的,很多老(lǎo)板卻不重視技術,把(bǎ)模具注(zhù)塑行業當成勞(láo)動密集型的企業來運營,其實大錯特錯(cuò)啊(ā)!修改模頻繁,反複試模,滿車間都是人在修改模、處理產品。我們調研(yán)過的一些模(mó)具廠修改模產能占到整(zhěng)個產能的60%以上。看似很忙,其實都在瞎忙啊!其(qí)根本原因就是你前期技術段的問(wèn)題,技術不強不細導(dǎo)致後工段問題太多,很多問題無法預測,到(dào)處是(shì)問題到處救火。

6、模具注塑行業不景氣,老板不賺錢就不重視引進先進的管理(lǐ)模式、新技術,新工藝,新設備,不重視技(jì)術研發,管理創新。越是這樣就越接不到訂單,就越容易被淘汰,惡性循(xún)環就(jiù)會加速中小模具注塑企業倒閉。高端模具企業就過的很好(hǎo),如東江模具。

7、一些老(lǎo)一輩模具人幹了很多年,很有經驗(yàn),但是中小模具注(zhù)塑企業老板高管們文化層(céng)次普遍不高,普遍缺乏精益思想、科學管理方法、學習(xí)精神,沒有開闊思維。總以為(wéi)自己管了幾十年工廠很有經驗了,不(bú)願學習、不願培訓,不學習就是選擇了落後。很多中小模具注塑企(qǐ)業從來不給技(jì)術人員和工人進(jìn)行係統(tǒng)培訓,用了就招人,不用就辭退。很難留住核心技術人才,造成人員流動性極大,管理和技(jì)術難以沉澱。

8、一(yī)些中小模具注塑企業(yè)老板不(bú)願意放權,不(bú)願意花錢請高水平技術管理人才,自己又不願意培養,所以造成技術管理落後自己培養技術管理人員又留不住,花錢請專業谘詢服務公司又嫌貴,一些技術出身的模具注塑企業老板往往不願接受外(wài)部管理技術谘詢服務,認為老子做了幾十年模具了,我(wǒ)最牛。華為牛吧?海爾牛吧?看看華為海爾每年投入多少錢請谘詢公司,技術服(fú)務,外部培訓?建議中小模具注(zhù)塑企業請不起高水平(píng)技術管理人才(cái),完全可以考慮借助外部技術專家的技術管理支持,把關技術,理順管理(lǐ),完善自己的不(bú)足(zú)。

9、一些中小(xiǎo)模具注塑企業一(yī)談到成本就錯誤的認為僅僅是節約材(cái)料、減少員工人數、降低(dī)人員(yuán)薪酬。根據我們(men)企業(yè)輔導的經(jīng)驗人員工資高的時候成(chéng)本最低,人(rén)均(jun1)利潤(rùn)最高。其實企(qǐ)業最大的浪費不是材料、工資,而是管理和技術過程管理造成的嚴重(chóng)浪(làng)費,部門管理不協同造成的浪費。一些公(gōng)司因為技術的不成熟和管理問(wèn)題造成的浪費(fèi)極(jí)其嚴重,反複修改模具,反複試模,大量人力處理產品(pǐn)不良(liáng),說到(dào)底都是技術(shù)和管理能力問題。

10、客戶要求越來越高,材料上漲,工資上漲,招工難,價格越來越低(dī),市場競爭(zhēng)會越(yuè)來越激烈,靠拚價(jià)格已經無法生存。中(zhōng)小模具注塑企(qǐ)業再不轉變觀念重視技術(shù)和管理,不(bú)管你幹了多少年,自認為有(yǒu)多牛,未(wèi)來都將會被市場淘(táo)汰出局。淘汰落後(hòu)企業首先淘汰的是落後的技術管理方式,歸根結底是淘汰跟不上時代(dài),思想還停留在原始社(shè)會的人。

11、不懂也不主動學(xué)習精益管理的(de)模具注塑(sù)企業必將被淘汰,企業管理大鍋飯、管理不量化、不懂成本會計核算、不(bú)懂品質(zhì)成本等。沒有全(quán)量化的精益管(guǎn)理模(mó)式就不叫科學管理,懂(dǒng)嗎?很多老板和管理人員抱怨員工沒有忠誠度、沒有責任心、給員工畫餅充饑,現在員工都不傻啊!建立公司和員工利(lì)益共享(xiǎng)的科學分配機製才是根本,用全量化的科學薪酬激勵機製(zhì)才(cái)能讓員工積極主動、有責任心、才能和老板(bǎn)一條心,其它方法都(dōu)是輔助。員工主動性、責任心提高了最少可以為企業提升15~30%的效益(yì)。

12、模具注塑企業標準化、自動化、信息化、智能化是未來行業發(fā)展的必然趨(qū)勢,但是您有實施落地思路嗎?沒有就要(yào)主動(dòng)學(xué)習(xí)或(huò)者尋求專業的谘詢公司(sī)協助也是不錯的選(xuǎn)擇。

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