錯誤一

缺少品質管理部門

很多中小（xiǎo）模具企業大部分沒有品質管理部門，往往是隻（zhī）有（yǒu）檢測部門測量部分零件尺寸而已，嚴重缺失品質戰略規劃和品質（zhì）管理（lǐ）。僅僅是測量尺寸，判（pàn）斷尺寸是否合格，嚴重缺失工差標準、分（fèn）析體係、品質改善體係、沒有起到品質管理的智能，造成品質問題反複出現。

錯誤二

由生產經理管理質檢部門

生（shēng）產部門關注的自然是盡（jìn）快把產品（pǐn）送出工廠大門，同時控製成本。所（suǒ）以（yǐ），當產品質量不合格時往往會造成妥協，需要一個更有權（quán）威的人來喊停。如（rú）果這（zhè）個人（品質經理（lǐ）或他的下屬）匯報給生產經理，明顯會缺少獨立性。品質要有鋼性就要有最（zuì）高的權威性，要由最高領導直接管理，權（quán）利要高於其它任何部門。甚（shèn）至在一些集團公司要由獨（dú）立（lì）的品質管理係統，屬於獨立體係，人事管理權歸集團總部，獨立（lì）於事業部之外，保證品質鋼性。

錯誤三

由生產經理自己管理計劃部門

在大部分管理良好的工（gōng）廠裏（lǐ），生產部門（mén）的業績是基於每個生產車間（jiān）的效（xiào）率來衡量的。效率比是由計劃所需（xū）時間除以實際生產時間得出的。

如果計劃所需時間設置得（dé）太低，效率比就會被人為拉高了，那麽生產經（jīng）理就不必要（yào）求他（tā）的團隊提高效率了。由誰來設定計劃時間呢（ne）？很顯然，應該是計（jì）劃部門團隊設定比較合適。（每個環節（jiē）的“標（biāo）準”時間，由生產部門和/或工業工程師（shī）團隊提供。）因（yīn）此，生產經理（lǐ）不應該匯（huì）報給生產經理而是向公司運營最高領導負責。

錯誤四

生產經理（lǐ）沒有（yǒu）管理設（shè）備維護部門

我認為生產經理應該管理設備維護部門，主要基於兩個理由：

1、生產部門應該對機器的保養負（fù）責。TPM（全麵生產維護）的（de）一個基本（běn）準則是，每個操作員（yuán）都應該保養他使用的設備，不要將這個工作委派給另一個部門或（huò）者全部外包，當設備問題影響效率和品質時生產部門容易推諉（wěi）扯皮。

2、停工期會擾亂生產流程，這就意味著效率會更低。與其指責（zé）另一個總是有各種借口的部門，不如由生產經理自我監控、改善他掌控的整個流程，完成我的設備我保養，我的設備我（wǒ）維護。

錯誤五

沒有工業工程部門（IE）

我注意（yì）到，在中國，有很多雇傭（yòng）了超過500名員工的企業卻沒有設置工業（yè）工程部門（簡（jiǎn）稱IE）。但是，從長期來看（kàn），一個好的IE部門能幫工廠省不少錢。

這樣的部（bù）門獨立規劃，時刻關注如何讓工作變得更簡單、更安全，如何（hé）讓（ràng）產品的品質更高、效率更高等（děng）。為了達到（dào）這樣的目的，它會負（fù）責設（shè）計工模和其他工具，改善設計圖紙和流程，重新配置設（shè）備等（děng）等。很多企業往往是生產部門自主改善，生產（chǎn）部門每天忙於應付生產（chǎn）根本沒有時間和精力去改善，改（gǎi）善也是短期行為（wéi）。需要有IE部門站（zhàn）在第三方的角度去全麵思考規劃，從公司發展長遠考慮如何改善，綜合（hé）考慮長遠投（tóu）入、成本、效率等綜（zōng）合效益。

錯誤六

沒有（yǒu）前期評估部門（mén）（ESI）

前期評估部門應該是企業的核（hé）心技術部門，職能包括：訂單風險評估、技術生產風險評估、交付（fù）風險評估（gū）等項（xiàng）目前期（qī）風險評估（gū）工（gōng）作。前期評估部門的有效運行可以有效預防90%以上（shàng）的經營和生（shēng）產（chǎn）風險（xiǎn）。很多企業盲目接單（dān），沒有詳細的風險評估，往往會造成設計和生產等部門忙忙碌碌搞了幾（jǐ）個月不能順利生產（chǎn），效率、品質、交付（fù）、成本都會有問題，企（qǐ）業（yè）忙碌而不賺錢。謀定而（ér）後動，把風險控（kòng）製在越前（qián）端對企業就越有（yǒu）利，但是很多模具（jù）注塑企業根本沒有重視。

錯誤七

不重視人力資源部門

我在模具企業沒有看到任（rèn）何中國（guó）企（qǐ）業有（yǒu）戰略級的人力資源管理部（bù）門。對人（rén）力資源部門不夠（gòu）重視，很多都是（shì）協助生產部門進（jìn）行招聘、辦理入職辭職手續的人力資源（yuán）部門，往往是配置2~3個人事文員而已。一（yī）個好的人力資源管理部門能提高員工的平（píng）均技能水平、降低（dī）流動率、防止事故和員工（gōng）自殺事件的發生、創建強有力（lì）的（de）企（qǐ）業文（wén）化、選人、育人、留人、員工職業規劃、職（zhí）業技能培訓、鼓（gǔ）舞士氣、激勵團隊等。這樣（yàng）的職能應該至少與財務部門、日常管理部（bù）門（mén）、品質部（bù）門同樣重要，歸（guī）企業領導直接管理部門。

錯誤八

職（zhí）務職責不明確

在中國，誇大其詞的職務稱謂非常普（pǔ）遍。這（zhè）裏有幾（jǐ）個會引發誤（wù）解的例子：

1、同一個組織結構表中有幾個“總經理”、幾個副總；

2、“運作經理”和“生產（chǎn）經理（lǐ）”屬同一級別（bié）；

3、總經理助理被稱為“副總”；

4、一個部門有兩個或（huò）兩個（gè）以上領導（dǎo）同（tóng）時負責，雙重管理嚴重；

5、指揮權同考核權不（bú）統一，造（zào）成工作很難（nán）落實。

什麽是好的組織結構圖？

以下是我在模具（jù）企業管理谘詢過程中幫助很多模具企業建立的組織架構（gòu）供大家參考。

深圳市夜精品A片观看无码一区二区模具（jù）有限公司是一家專業的塑膠模具設計生產工廠,致（zhì）力於中型汽車模具, 電子產品, 家電類產品, 家用品, 工業應用, 農業, 醫療（liáo）器械等產品（pǐn）模具設計開發及生產.長期以來（lái）, 我們通過給客戶提供價格低, 質量好,  交期準的服務, 贏得（dé）了海內外客戶的一致好評。可以（yǐ）通過我們公司官網（http://www.snshentu.com/）查（chá）看更多塑膠模具產品、塑膠注塑產品、塑料產品等等一些定製模具開模（mó）